Xbox One的发布很粗糙, 库有限, 最初显示的向后兼容性令人困惑, 并且关注点从游戏转移了出去。然后, 菲尔·斯宾塞(Phil Spencer)开始发挥作用, 夺回了Xbox品牌, 并将其交还游戏玩家。尽管整个180个小时都需要时间, 但该团队一直在努力取得进展, 以"绿色团队"这个名字优质的服务, 继续与日本的游戏空间进行会谈, 工作室收购增强他们的派对阵容。 Xbox老板Phil Spencer最近坐下来谈论了有关新一代游戏的未来目标的更多信息。
在接受GameReactor的采访时, Spencer对过去的许多无罪和对未来的希望打开了更多的大门。他说："如果我回想起Xbox的早期, 甚至是360年的晚期, 这时我们作为一家公司对我们在工作室的创作能力投资不足, 这表明了这一点。" "现在, 制作游戏需要花费很多时间, 因此, 如果投资不足, 它实际上不会在明年甚至未来两年内出现。这可能需要三年, 四年或五年的时间。 。"
他补充说："我有一种感觉或信念, 认为我们投资不足, 而且我是第一方负责人, 所以我直接感受到了这一点。我想投资更多, 但我们却无能为力。所以当我从事这份工作时, 我需要在获得公司支持的同时把业务放在一个良好的空间中, 然后我们建立了一种优先考虑内容投资的业务模型, 因为我们知道我们必须尽早投资并等待一段时间才能使这些投资获得回报。 "
斯宾塞(Spencer)提到, 这种反思是在360和Xbox One早期时代之后出现的, 并看到了微软成功的地方以及他们的前进方向。有了这种思考, Spencer和他的合作伙伴制定了前进的计划。尽管这样的计划-收购, 营销重心等-需要时间, 但已经奠定了基础, 但是Xbox即将推出X系列X的工作还远远没有结束。
与Xbox One相比, PlayStation 4的一大优势(特别是从One的推出来看)不仅是其独家产品, 而且是索尼拥有更多单人游戏体验的事实。这是我们将要解决的重点领域新工作室收购以及目前尚在进行的其他一些投资交易, 我们尚不了解全部详细信息。
Xboss还谈到了他们如何促进健康的商业模式他们的所有收购都说："我们完全不决定所构建游戏背后的商业模式, 但我会说, 我认为, 健康的游戏行业, 更多的商业模式适用于视频游戏。所以我认为零售是视频游戏的重要组成部分, 我是说我正在购买自己的游戏, 并且希望这种情况继续蓬勃发展。我们已经看到Game Pass等订阅的增长, 免费游戏显然是一种巨大的商业模式。视频游戏：我认为我们可以将其他商业模式带入视频游戏中, 这可能会有所帮助, 但是商业模式的多样性对于我们这个行业应该是一种优势。
"因此, 对于第一方来说, 我希望我们可以尝试不同的模型, 因为我认为我们不希望成为一个行业来统治所有的模型, 如果我们将一切都做得很好的话。免费游戏, 因为免费游戏显然是当今地球上最大的商业模式, 甚至还没有结束, 但我不认为我们想要一种商业模式, 我想我们希望游戏玩家可以选择如何参与并为他们正在玩的游戏付费。"
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